فیس بک ٹویٹر
business--directory.com

ٹیگ: تکمیل

مضامین کو بطور تکمیل ٹیگ کیا گیا

حکم کی تعمیل

اکتوبر 8, 2022 کو Denver Mallick کے ذریعے شائع کیا گیا
آرڈر کی تکمیل پر تبادلہ خیال کرتے وقت تقسیم کے چینلز سب سے موثر عنصر ہوں گے۔ عنصر کا بنیادی کام مناسب طریقے سے سیکھنا ہوگا جس کے ذریعہ سامان مارکیٹ میں دستیاب ہوتا ہے۔ یہ ایک انتظامی کام ہے لہذا تجارتی پیداوار شروع ہونے سے پہلے ہی اس معاملے کو مناسب فیصلے کا استعمال کیا جانا چاہئے۔ ایک بار جب مصنوع آخر کار مارکیٹ کے ل ready تیار ہوجائے تو ، اس کا تعین کرنا ہوگا کہ بلاشبہ مارکیٹ میں تجارت کی تشکیل کے ل what کون سے طریقے اور راستوں کا استعمال کیا جائے گا یعنی حتمی صارفین اور صنعتی صارفین کے ل...

تکمیل کمپنیاں

ستمبر 23, 2022 کو Denver Mallick کے ذریعے شائع کیا گیا
اگرچہ کمپنیوں کے پاس اجتماعی طور پر برقرار رکھنے میں بہت کچھ ہے ، اس کے علاوہ وہ بہت سارے طریقوں سے بھی مختلف ہیں۔ کچھ کمپنیاں بڑی ہیں ، کچھ چھوٹی ہیں اور کچھ صرف ایک ہی پروڈکٹ ایریا میں کام کرتی ہیں ، دیگر بہت سے متنوع علاقوں میں کام کرتی ہیں۔ کچھ ایک چھوٹے جغرافیائی علاقے میں کام کرتے ہیں جبکہ دوسرے سیارے کے بہت سارے ممالک میں کاروبار کرتے ہیں۔ ان مختلف مقاصد ، حکمت عملیوں اور حالات کو سنبھالنے کے لئے ، کمپنیاں مختلف ڈھانچے کو اپناتی ہیں۔ محکمہ کاروبار کو قابل انتظام سبونائٹس میں تقسیم کرنے کا طریقہ کار ہوسکتا ہے۔ سبونٹس محکموں ، ڈویژنوں یا حصوں کے طور پر جانا جاتا ہے۔ فرموں کی قطعی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے آج کل بہت سارے لچکدار ڈھانچے اپنائے جاتے ہیں۔ جب کم قیمت اور کارکردگی کامیاب مقصد کے حصول کی کلید ہوگی تو ، تکمیل کرنے والی کمپنیوں کو فنکشنل ڈپارٹمنٹ کا استعمال کرنا چاہئے۔ اس میں ملازمین کو وسیع تر کاموں کے مطابق گروپ بندی کرنا شامل ہے جو وہ انجام دیتے ہیں۔ عام طور پر ، آپ کی کاروباری انٹرپرائز کی آپ کی تمام اہم سرگرمیوں کے لئے الگ الگ محکمے تیار کیے جاتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایک مینوفیکچرنگ کمپنی میں ، کاروبار کے وجود کے لئے ضروری اقدامات پیداوار ، مارکیٹنگ اور فنانس ہیں۔ تاہم ، غیر مینوفیکچرنگ کے خدشات میں یہ افعال مختلف ہیں۔ ٹرانسپورٹ کمپنی میں ، بنیادی عنصر کے علاقے آپریشن ، فروخت اور مالیات ہوسکتے ہیں۔ اگر کاروبار بڑا ہے ، یا سیدھے سادے ، کیوں کہ کمپنی میں اضافہ ہوتا ہے بڑے محکموں کو تقسیم کیا جاسکتا ہے۔ بنیادی خیال یہ ہوگا کہ تخصص سے فائدہ اٹھایا جائے۔ اگر کاروبار بڑا ہے اور متوازن ماحول میں کام کرتا ہے تو ، اس ڈھانچے کو باضابطہ بنانے کا متحمل ہوسکتا ہے۔ مسابقت کی شدت جتنی زیادہ ہوگی ، اتنا ہی زیادہ وکندریقرن کی مقدار ہوگی۔ گردونواح کی اتار چڑھاؤ جتنا زیادہ ، زیادہ وکندریقرت اور لچکدار کمپنی کی ضرورت ہے اور وہ کمپنیاں جو اپنی حکمت عملی کے ساتھ مناسب تنظیمی انداز کو نافذ کرتی ہیں ان سے زیادہ موثر ہوسکتی ہیں جو مناسب انداز میں استعمال کرتے ہیں۔ یہ سوال کہ کس طرح کا ڈھانچہ سب سے زیادہ فائدہ مند ہے اس کے پاس کوئی بھی صحیح جواب نہیں ہے۔ یہ مسئلہ پر منحصر ہوگا۔ کچھ کمپنی کو مستحکم سسٹم کی ضرورت ہے حالانکہ کچھ دوسرے کو لچکدار سسٹم کی ضرورت ہے۔ ڈیوٹی ، ٹکنالوجی ، ماحولیات اور کاروباری ممبروں کی ضروریات کی قسم متعدد عوامل ہیں جو ڈھانچے کی شکل کو متاثر کرتے ہیں۔...