سال: 2024

موکل کو تجارتی سامان کی فراہمی کے طریقہ کار کو تقسیم کے طور پر جانا جاتا ہے۔ تقسیم کے انتظام میں دو بڑے کام شامل ہیں: تقسیم چینلز کی جسمانی تقسیم اور انتظام۔ جسمانی تقسیم کو صارفین کو مصنوعات کے حصول کے طریقہ کار کے طور پر سمجھایا جاسکتا ہے۔ اس میں پروڈیوسروں سے لے کر صارفین تک مصنوعات کے جسمانی بہاؤ میں ملا ہوا تمام سرگرمیاں شامل ہیں۔ یہ واقعی جسمانی تقسیم ہے جو کسی چیز کو جگہ کی افادیت اور وقت کی افادیت فراہم کرتی ہے۔ سیدھے سادے ، یہ واقعی جسمانی تقسیم ہے جو مناسب جگہ کے ذریعہ پیش کردہ مصنوع کو بناتا ہے اور مناسب وقت پر ، اس طرح کاروبار کو فروخت کرنے اور اس کی مسابقتی پوزیشن کو مستحکم کرنے کے لئے کاروبار کے امکان کو زیادہ سے زیادہ بناتا ہے۔ اگر ممکنہ طور پر کسی پروڈکٹ کو علاقے اور پیداوار کے وقت استعمال کیا جاسکتا ہے تو ، تقسیم پر کوئی انحصار نہیں ہوگا۔ اس طرح کی مصنوعات نایاب ہیں۔ اس کی تیاری کے نقطہ نظر سے تقریبا every ہر پروڈکٹ کا وقت اور جگہ دونوں کے ساتھ بہت طویل فاصلہ طے ہوجاتا ہے۔ انہیں لے جانے ، ذخیرہ کرنے اور تقسیم کرنے کی ضرورت ہے۔ کچھ مصنوعات کے بارے میں ، پروڈکشن پوائنٹس کی پوزیشننگ پیداوار کے تحفظات کے ذریعہ بہت ہی طے کی جاتی ہے ، جیسے کسی بندرگاہ سے قربت یا یہاں تک کہ خام مال کی بنیاد سے بھی۔ ایسی مثالوں میں ، پروڈکشن پوائنٹ مارکیٹ سے بہت دور ہوسکتا ہے۔ تقسیم طلب پیدا کرنے کے طریقہ کار میں مدد کرتا ہے۔ یہ واقعی تقسیم ہے جو بڑے پیمانے پر کلائنٹ کی خدمت کی سطح کا تعین کرتی ہے۔ اس کے ذریعے ، تقسیم کلائنٹیل/ مارکیٹ کو جمع کرنے کے لئے ایک موثر ٹول ہونے کی حیثیت سے کام کرتی ہے۔ اور اس کے برعکس ، غیر موثر تقسیم کے نتیجے میں صارفین اور بازاروں کی کمی ہوتی ہے۔ لاگت کے فوائد کے لئے تقسیم ضروری علاقہ ہے۔ سالوں کے دوران ، عام طور پر زیادہ تر کاروباری اداروں میں ، تقسیم کے اخراجات پورے اخراجات کے ایک بڑے پیمانے پر بن چکے ہیں اور آج اگلے اور اس کے بعد مادی اخراجات میں لاگت کے تمام عناصر میں دوسرے نمبر پر ہیں۔...

ریاستہائے متحدہ میں خدمت کی صنعت مجموعی قومی مصنوعات کا ایک انتہائی اہم حصہ فراہم کررہی ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ "پروڈکشن" کے تصورات اور اصول بینکاری ، صحت کی دیکھ بھال اور سیاحت کی حیثیت سے غیر منقولہ کار سرگرمیوں کے مطابق پہلے ہی فائدہ مند طریقے سے ڈھال چکے ہیں۔ پروڈکشن فنکشن تیزی سے ایک دنیا بھر میں چیلنج ہوسکتا ہے۔ جاپان اور جرمنی میں بیان کردہ کار انجن دراصل امریکی کاروں میں نصب ہیں۔ مزید برآں ، ریاستہائے متحدہ امریکہ میں کاروں کے بڑے مینوفیکچررز نے جاپان میں کاریں بنانے اور ان کو امریکہ اور کہیں اور اپنے ناموں کے تحت مارکیٹ کرنے کے انتظامات کیے ہیں۔ مختصرا...

آرڈر کی تکمیل پر تبادلہ خیال کرتے وقت تقسیم کے چینلز سب سے موثر عنصر ہوں گے۔ عنصر کا بنیادی کام مناسب طریقے سے سیکھنا ہوگا جس کے ذریعہ سامان مارکیٹ میں دستیاب ہوتا ہے۔ یہ ایک انتظامی کام ہے لہذا تجارتی پیداوار شروع ہونے سے پہلے ہی اس معاملے کو مناسب فیصلے کا استعمال کیا جانا چاہئے۔ ایک بار جب مصنوع آخر کار مارکیٹ کے ل ready تیار ہوجائے تو ، اس کا تعین کرنا ہوگا کہ بلاشبہ مارکیٹ میں تجارت کی تشکیل کے ل what کون سے طریقے اور راستوں کا استعمال کیا جائے گا یعنی حتمی صارفین اور صنعتی صارفین کے ل...

اگرچہ کمپنیوں کے پاس اجتماعی طور پر برقرار رکھنے میں بہت کچھ ہے ، اس کے علاوہ وہ بہت سارے طریقوں سے بھی مختلف ہیں۔ کچھ کمپنیاں بڑی ہیں ، کچھ چھوٹی ہیں اور کچھ صرف ایک ہی پروڈکٹ ایریا میں کام کرتی ہیں ، دیگر بہت سے متنوع علاقوں میں کام کرتی ہیں۔ کچھ ایک چھوٹے جغرافیائی علاقے میں کام کرتے ہیں جبکہ دوسرے سیارے کے بہت سارے ممالک میں کاروبار کرتے ہیں۔ ان مختلف مقاصد ، حکمت عملیوں اور حالات کو سنبھالنے کے لئے ، کمپنیاں مختلف ڈھانچے کو اپناتی ہیں۔ محکمہ کاروبار کو قابل انتظام سبونائٹس میں تقسیم کرنے کا طریقہ کار ہوسکتا ہے۔ سبونٹس محکموں ، ڈویژنوں یا حصوں کے طور پر جانا جاتا ہے۔ فرموں کی قطعی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے آج کل بہت سارے لچکدار ڈھانچے اپنائے جاتے ہیں۔ جب کم قیمت اور کارکردگی کامیاب مقصد کے حصول کی کلید ہوگی تو ، تکمیل کرنے والی کمپنیوں کو فنکشنل ڈپارٹمنٹ کا استعمال کرنا چاہئے۔ اس میں ملازمین کو وسیع تر کاموں کے مطابق گروپ بندی کرنا شامل ہے جو وہ انجام دیتے ہیں۔ عام طور پر ، آپ کی کاروباری انٹرپرائز کی آپ کی تمام اہم سرگرمیوں کے لئے الگ الگ محکمے تیار کیے جاتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایک مینوفیکچرنگ کمپنی میں ، کاروبار کے وجود کے لئے ضروری اقدامات پیداوار ، مارکیٹنگ اور فنانس ہیں۔ تاہم ، غیر مینوفیکچرنگ کے خدشات میں یہ افعال مختلف ہیں۔ ٹرانسپورٹ کمپنی میں ، بنیادی عنصر کے علاقے آپریشن ، فروخت اور مالیات ہوسکتے ہیں۔ اگر کاروبار بڑا ہے ، یا سیدھے سادے ، کیوں کہ کمپنی میں اضافہ ہوتا ہے بڑے محکموں کو تقسیم کیا جاسکتا ہے۔ بنیادی خیال یہ ہوگا کہ تخصص سے فائدہ اٹھایا جائے۔ اگر کاروبار بڑا ہے اور متوازن ماحول میں کام کرتا ہے تو ، اس ڈھانچے کو باضابطہ بنانے کا متحمل ہوسکتا ہے۔ مسابقت کی شدت جتنی زیادہ ہوگی ، اتنا ہی زیادہ وکندریقرن کی مقدار ہوگی۔ گردونواح کی اتار چڑھاؤ جتنا زیادہ ، زیادہ وکندریقرت اور لچکدار کمپنی کی ضرورت ہے اور وہ کمپنیاں جو اپنی حکمت عملی کے ساتھ مناسب تنظیمی انداز کو نافذ کرتی ہیں ان سے زیادہ موثر ہوسکتی ہیں جو مناسب انداز میں استعمال کرتے ہیں۔ یہ سوال کہ کس طرح کا ڈھانچہ سب سے زیادہ فائدہ مند ہے اس کے پاس کوئی بھی صحیح جواب نہیں ہے۔ یہ مسئلہ پر منحصر ہوگا۔ کچھ کمپنی کو مستحکم سسٹم کی ضرورت ہے حالانکہ کچھ دوسرے کو لچکدار سسٹم کی ضرورت ہے۔ ڈیوٹی ، ٹکنالوجی ، ماحولیات اور کاروباری ممبروں کی ضروریات کی قسم متعدد عوامل ہیں جو ڈھانچے کی شکل کو متاثر کرتے ہیں۔...