ট্যাগ: শৈলী

যদিও সংস্থাগুলি সম্মিলিতভাবে রাখার ক্ষেত্রে অনেক কিছু রয়েছে, এছাড়াও এগুলি প্রচুর উপায়ে পৃথক। কিছু সংস্থাগুলি বড়, কিছু ছোট এবং কিছু কেবল একটি পণ্য অঞ্চলে কাজ করে, অন্যরা প্রচুর বৈচিত্র্যময় অঞ্চলে কাজ করে। কিছু কিছু ভৌগলিক অঞ্চলে কাজ করে অন্যরা গ্রহের প্রচুর দেশে ব্যবসা পরিচালনা করে। এই বিভিন্ন উদ্দেশ্য, কৌশল এবং পরিস্থিতি পরিচালনা করতে সংস্থাগুলি বিভিন্ন কাঠামো গ্রহণ করে। বিভাগটি ব্যবসায়ের পরিচালনাযোগ্য সাবুনিটগুলিতে বিভক্ত করার পদ্ধতি হতে পারে। সাবুনিটগুলি বিভাগ, বিভাগ বা বিভাগ হিসাবে পরিচিত। সংস্থাগুলির সুনির্দিষ্ট চাহিদা মেটাতে আজকাল অনেকগুলি নমনীয় কাঠামো গৃহীত হয়। যখন কম দামের এবং দক্ষতা সফল লক্ষ্য অর্জনের মূল চাবিকাঠি হবে, পরিপূর্ণতা সংস্থাগুলি কার্যকরী বিভাগের ব্যবহার করা উচিত। এটিতে তারা সম্পাদন করে এমন বিস্তৃত কাজ অনুসারে কর্মীদের গোষ্ঠীভুক্ত করা জড়িত। সাধারণত, পৃথক বিভাগগুলি আপনার ব্যবসায়ের উদ্যোগের সমস্ত মূল ক্রিয়াকলাপের জন্য তৈরি করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি উত্পাদনকারী সংস্থায়, ব্যবসায়ের অস্তিত্বের জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াগুলি হ'ল উত্পাদন, বিপণন এবং অর্থ। তবে, অ-উত্পাদন উদ্বেগগুলিতে এই ফাংশনগুলি পৃথক। একটি পরিবহন সংস্থায়, প্রধান উপাদান অঞ্চলগুলি অপারেশন, বিক্রয় এবং অর্থ হতে পারে। যদি ব্যবসাটি বড় হয় বা সহজভাবে বলা যায়, কারণ সংস্থাটি বড় বড় বিভাগগুলি বিভক্ত হতে পারে। মৌলিক ধারণাটি বিশেষীকরণ থেকে উপকৃত হবে। যদি ব্যবসাটি বড় হয় এবং একটি সুষম ভারসাম্যপূর্ণ পরিবেশে কাজ করে তবে এটি কাঠামোটি আনুষ্ঠানিককরণ করতে পারে। প্রতিযোগিতার তীব্রতা যত বেশি হবে তত বেশি হবে বিকেন্দ্রীকরণের পরিমাণ। আশেপাশের আশেপাশের অস্থিরতা যত বেশি, তত বেশি বিকেন্দ্রীভূত এবং নমনীয় সংস্থার হওয়া দরকার এবং যে সংস্থাগুলি তাদের কৌশলটির সাথে উপযুক্ত সাংগঠনিক শৈলী প্রয়োগ করে তাদের উপযুক্ত উপযুক্ত স্টাইল ব্যবহার করে তাদের চেয়ে বেশি কার্যকর হতে পারে। কোন ধরণের কাঠামো সবচেয়ে উপকারী তা প্রশ্নটির কোনও সঠিক উত্তর নেই। এটি সমস্যার উপর নির্ভর করবে। কিছু সংস্থার স্থিতিশীল সিস্টেমের প্রয়োজন হয় যদিও কিছু অন্যান্য নমনীয় সিস্টেমের প্রয়োজন। শুল্ক, প্রযুক্তি, পরিবেশ এবং ব্যবসায়ের সদস্যদের প্রয়োজনীয়তার ধরণটি কাঠামোর চেহারাটিকে প্রভাবিত করে এমন অনেকগুলি কারণ। ।...