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ग्राहक को माल पहुंचाने की प्रक्रिया को वितरण के रूप में संदर्भित किया जाता है। वितरण प्रबंधन में दो प्रमुख कार्य शामिल हैं: वितरण चैनलों का भौतिक वितरण और प्रबंधन। भौतिक वितरण को उपभोक्ताओं को उत्पाद प्राप्त करने की प्रक्रिया के रूप में समझाया जा सकता है। यह उत्पादकों से उपभोक्ताओं तक उत्पादों के भौतिक प्रवाह में मिश्रित सभी गतिविधियों को शामिल करता है। यह वास्तव में भौतिक वितरण है जो किसी चीज़ के लिए स्थान-उपयोगिता और समय-उपयोगिता प्रदान करता है। सीधे शब्दों में कहें, यह वास्तव में भौतिक वितरण है जो उत्पाद को उचित स्थान और उचित समय पर पेश किया जाता है, जिससे व्यापार को बेचने और अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति को मजबूत करने के लिए व्यवसाय की कब्जे को अधिकतम करता है। यदि किसी उत्पाद को संभवतः उत्पादन के क्षेत्र और समय पर खाया जा सकता है, तो वितरण पर कोई निर्भरता नहीं होगी। ऐसे उत्पाद दुर्लभ हैं। लगभग हर उत्पाद एक लंबा रास्ता तय करता है - समय और स्थान दोनों के साथ - निर्माण के बिंदु से। उन्हें ले जाने, संग्रहीत और वितरित करने की आवश्यकता है। कुछ उत्पादों के बारे में, उत्पादन बिंदुओं की स्थिति उत्पादन के विचारों से बहुत तय की जाती है, जैसे कि एक बंदरगाह से निकटता या यहां तक ​​कि कच्चे माल की नींव तक। ऐसे उदाहरणों में, उत्पादन बिंदु बाज़ार से एक लंबा रास्ता तय कर सकता है। वितरण मांग उत्पादन की प्रक्रिया को सहायता करता है। यह वास्तव में वितरण है जो बड़े पैमाने पर ग्राहक सेवा स्तर को निर्धारित करता है। इसके माध्यम से, वितरण ग्राहक/ बाजार के संचय के लिए एक प्रभावी उपकरण है। और इसके विपरीत, ग्राहकों और बाजारों की कमी में अक्षम वितरण परिणाम। लागत लाभ के लिए वितरण आवश्यक क्षेत्र है। वर्षों के माध्यम से, आम तौर पर अधिकांश व्यवसायों में, वितरण लागत पूर्ण कुल लागतों के एक बड़े हिस्से में सही हो गई है और आज सभी लागत तत्वों के बीच, अगले और फिर सामग्री की लागत के बीच दूसरा स्थान है।...

यूएसए में सेवा उद्योग सकल राष्ट्रीय उत्पाद का एक अत्यंत महत्वपूर्ण हिस्सा प्रदान कर रहा है। जिसका अर्थ है कि "उत्पादन" की अवधारणाओं और सिद्धांतों को पहले से ही बैंकिंग, स्वास्थ्य सेवा और पर्यटन के रूप में गैर-विनिर्माण गतिविधियों के लिए लाभप्रद रूप से अनुकूलित किया गया है। उत्पादन समारोह तेजी से दुनिया भर में चुनौती हो सकता है। जापान और जर्मनी में कहा गया कार इंजन वास्तव में अमेरिकी कारों में स्थापित हैं। इसके अलावा, संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रमुख कार निर्माताओं ने जापान में कार बनाने और उन्हें संयुक्त राज्य अमेरिका और अन्य जगहों पर अपने स्वयं के नामों के तहत विपणन करने की व्यवस्था की है। संक्षेप में, फिर, उत्पादकता, और इसे मापने के लिए चिंता, अभी भी एक तेजी से प्रतिस्पर्धी वैश्विक बाजार के भीतर काम करने वाले प्रबंधकों के लिए चुनौतीपूर्ण होगी। संचालन प्रबंधन प्रणालियों में संचालन सेवाओं में एक महत्वपूर्ण भाग खेलने वाले संचालन अनुसंधान, संचालन अनुसंधान, कई अन्य उपकरणों और आईटी के उपयोग के माध्यम से अधिक उत्पादक होने का अनुमान है। उत्पादकता वास्तव में प्रबंधकों की एक प्रमुख चिंता है। इसका तात्पर्य माप, नियंत्रण प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। कौशल श्रमिकों की उत्पादकता माप सामान्य रूप से ज्ञान श्रमिकों की तुलना में आसान है जैसे कि उदाहरण प्रबंधकों के लिए। फिर भी प्रबंधकीय उत्पादकता आवश्यक है, विशेष रूप से एक प्रतिस्पर्धी वातावरण में सेवा उद्योग के लिए काम करने के लिए। उत्पादन प्रबंधन उत्पादों के निर्माण के लिए आवश्यक गतिविधियों की पहचान करता है; यह इसी तरह अन्य कार्यों के साथ खरीद, वेयरहाउसिंग, परिवहन को शामिल कर सकता है। संचालन प्रबंधन में एक समान अर्थ शामिल है, एक भौतिक उत्पाद के अलावा कुछ बनाने और वितरित करने के लिए आवश्यक गतिविधियों पर चर्चा करना। संचालन प्रबंधन प्रणाली मॉडल इनपुट, परिवर्तन प्रक्रिया, आउटपुट और प्रतिक्रिया प्रणाली को इंगित करता है। विभिन्न उपकरण और तकनीक संचालन को अधिक उत्पादक बनाते हैं। मशीन को संचालित करने में सक्षम होने के लिए, आयोजन, स्टाफिंग और अग्रणी के प्रबंधन को प्रभावी ढंग से पूरा किया जाना चाहिए। नियंत्रित करने के लिए एक सूचना प्रणाली की आवश्यकता होती है जो अक्सर कंप्यूटर द्वारा समर्थित होती है। संचालन अनुसंधान एक मुद्दे की स्थिति में विकल्पों के विश्लेषण के लिए वैज्ञानिक समाधान का अनुप्रयोग हो सकता है, बहुत अच्छे समाधान पर आने के लिए एक मात्रात्मक आधार को सुरक्षित करने के लिए।...

ऑर्डर पूर्ति पर चर्चा करते समय वितरण के चैनल सबसे प्रभावी तत्व होंगे। तत्व का प्राथमिक कार्य उचित तरीके सीखना होगा, जिसके द्वारा मार्केटप्लेस के लिए सामान उपलब्ध हैं। यह एक प्रबंधकीय कार्य है और इसलिए वाणिज्यिक उत्पादन शुरू होने से पहले उचित निर्णयों का उपयोग किया जाना चाहिए। एक बार जब उत्पाद अंत में बाज़ार के लिए तैयार हो जाता है, तो यह निर्धारित किया जाना चाहिए कि बाज़ार में माल बनाने के लिए किन तरीकों और मार्गों का निस्संदेह उपयोग किया जाएगा, यानी, अंतिम उपभोक्ताओं और औद्योगिक उपयोगकर्ताओं के लिए, यानी, अंतिम उपभोक्ताओं और औद्योगिक उपयोगकर्ताओं के लिए। इस तकनीक में वितरण की स्थापना और भौतिक हैंडलिंग और वितरण के लिए प्रदान करना शामिल है। वितरण विभिन्न गतिविधियों के साथ शामिल हो सकता है, जैसे माल के आंदोलन और भंडारण, कानूनी, प्रचारक और वित्तीय गतिविधियों को निर्माता से खरीदार से स्वामित्व के हस्तांतरण में मिश्रित किया जाता है। कुछ के लिए वितरण का एक चैनल उत्पादों द्वारा लिया गया मार्ग हो सकता है क्योंकि वे व्यवसाय से एक व्यक्ति की ओर बढ़ते हैं। अमेरिकन मार्केटिंग एसोसिएशन के अनुसार, "वितरण का एक चैनल, इंट्रा-कंपनी संगठन इकाइयों और अतिरिक्त-कंपनी एजेंटों और डीलरों के थोक और खुदरा की संरचना हो सकती है, जिसके द्वारा एक वस्तु, उत्पाद या आदेश विपणन किया जाता है"। यह ध्यान दिया जा सकता है कि प्रत्येक मार्केटिंग चैनल में कई ट्रांसफर पॉइंट होते हैं, जिनमें से सभी में या तो एक संस्था है या शायद माल का अंतिम खरीदार है। निर्माता के दृश्य बिंदु से, बाजार तक पहुंचने के लिए उपयोगी संस्थानों के इस प्रकार का नेटवर्क वास्तव में एक विपणन चैनल है। एक चैनल में हमेशा निर्माता और माल के अंतिम ग्राहक दोनों शामिल होते हैं, साथ ही सभी एजेंटों और बिचौलियों को शीर्षक के हस्तांतरण में मिलाया जाता है। हालांकि, चैनल में अन्य संस्थानों के साथ उदाहरण के लिए बैंक जैसी फर्मों को शामिल नहीं किया जाएगा, जो एक विपणन सेवा प्रदान करते हैं, लेकिन खरीद और बिक्री में कोई प्रमुख भूमिका नहीं निभाते हैं।...

हालांकि कंपनियों के पास सामूहिक रूप से रखने में बहुत कुछ है, इसके अलावा वे बहुत सारे तरीकों से भिन्न होते हैं। कुछ कंपनियां बड़ी हैं, कुछ छोटे हैं और कुछ केवल एक उत्पाद क्षेत्र में काम करते हैं, अन्य बहुत सारे विविध क्षेत्रों में काम करते हैं। कुछ थोड़े भौगोलिक क्षेत्र में काम करते हैं जबकि अन्य ग्रह के बहुत से देशों में व्यापार करते हैं। इन विभिन्न उद्देश्यों, रणनीतियों और स्थितियों को संभालने के लिए, कंपनियां विभिन्न संरचनाओं को अपनाती हैं। विभाग को व्यवसाय को प्रबंधनीय सबयूनिट्स में विभाजित करने की प्रक्रिया हो सकती है। सबयूनिट्स को विभागों, डिवीजनों या वर्गों के रूप में जाना जाता है। फर्मों की सटीक जरूरतों को पूरा करने के लिए आजकल कई लचीली संरचनाएं अपनाई जाती हैं। जब कम कीमत और दक्षता सफल लक्ष्य उपलब्धि की कुंजी होगी, तो पूर्ति कंपनियों को कार्यात्मक विभाग का उपयोग करना चाहिए। इसमें कर्मचारियों को उनके द्वारा किए गए व्यापक कार्यों के अनुसार समूहीकृत करना शामिल है। आम तौर पर, अलग -अलग विभाग व्यावसायिक उद्यम की आपके सभी प्रमुख गतिविधियों के लिए निर्मित होते हैं। उदाहरण के लिए, एक विनिर्माण कंपनी में, व्यवसाय के अस्तित्व के लिए आवश्यक कार्य उत्पादन, विपणन और वित्त हैं। हालांकि, गैर-विनिर्माण चिंताओं में ये कार्य भिन्न होते हैं। एक परिवहन कंपनी में, मुख्य तत्व क्षेत्र संचालन, बिक्री और वित्त हो सकते हैं। यदि व्यवसाय बड़ा है, या बस डाल दिया जाता है, क्योंकि कंपनी बढ़ती है प्रमुख विभागों को उप -विभाजित किया जा सकता है। मौलिक विचार विशेषज्ञता से लाभान्वित होगा। यदि व्यवसाय बड़ा है और एक अच्छी तरह से संतुलित वातावरण में संचालित होता है, तो यह संरचना को औपचारिक रूप देने के लिए खर्च कर सकता है। प्रतिस्पर्धा की तीव्रता जितनी अधिक होगी, उच्चतर विकेंद्रीकरण की मात्रा होगी। परिवेश की अस्थिरता जितनी अधिक होगी, अधिक विकेंद्रीकृत और लचीली कंपनी की आवश्यकता होती है और अपनी रणनीति के साथ उपयुक्त संगठनात्मक शैली को लागू करने वाली कंपनियां उन लोगों की तुलना में अधिक प्रभावी हो सकती हैं जो इन-एक्यूटरी स्टाइल का उपयोग करते हैं। यह सवाल कि किस तरह की संरचना सबसे अधिक लाभकारी है, उनके पास एक भी सही उत्तर नहीं है। यह समस्या पर निर्भर करेगा। कुछ कंपनी को स्थिर प्रणालियों की आवश्यकता होती है, हालांकि कुछ अन्य लचीली प्रणालियों की आवश्यकता होती है। कर्तव्य, प्रौद्योगिकी, पर्यावरण और व्यवसाय के सदस्यों की आवश्यकताओं का प्रकार कई कारक हैं जो संरचना के रूप को प्रभावित करते हैं।...

प्रत्यक्ष विपणन के माध्यम से बेचे जाने वाले ऑर्डर और शिपिंग और ट्रैकिंग सामान प्राप्त करने की प्रक्रिया को पूर्ति का नाम दिया गया है। अच्छी समझ से पता चलता है कि प्रत्येक कंपनी बाजार की जगह पर सभी, उद्देश्य और पर्स से मेल खाने के लिए उत्पादों का उत्पादन या बाजार नहीं बना सकती है। लोग अपने खरीदारी के इरादों के भीतर भिन्न होते हैं, उन विशेषताओं और लाभों में वे उत्पाद से और उनकी खरीद की आदतों के भीतर। अलग -अलग स्थानों पर जीवित रहने वाले लोग बिल्कुल उसी उत्पाद की खरीद के भीतर बहुत भिन्न हो सकते हैं। मूल्य निर्धारण में, उपभोक्ताओं में भिन्नता है कि वे क्या बर्दाश्त कर सकते हैं और वे विशिष्ट उत्पाद श्रेणियों के लिए समर्पित करना चाहते हैं। कई 'लोकप्रिय' या अधिक किफायती ब्रांडों बनाम 'प्रीमियम' या बिल्कुल समान उत्पाद श्रेणी के महंगे ब्रांडों पर एक मानसिक रिपोर्ट उपभोक्ताओं की अलग -अलग मूल्य अपेक्षाओं के बारे में बोलती है। इसलिए, किसी व्यक्ति की आवश्यकता को पूरा करने के लिए, कंपनियों को यह निर्णय लेने की आवश्यकता होती है कि क्या एक उत्पाद का उत्पादन करना है, जो हर किसी के लिए सूट करता है, या यहां तक ​​कि विभिन्न उत्पादों को विभिन्न ग्राहक समूहों से मेल खाने के लिए या यहां तक ​​कि प्रत्येक ग्राहक के लिए एक अद्वितीय उत्पाद बनाने के लिए भी। यद्यपि तीन दृष्टिकोणों की जांच करना संभव है, कीमत और एक अन्य विपणन निहितार्थ यह सुनिश्चित करते हैं कि यह फर्मों के लिए एक कठिन निर्णय है। कंपनी को यह भी तय करना होगा कि क्या वह अपने उत्पाद को माल की श्रेणी के सभी या किसी भी उपयोगकर्ता के लिए विपणन करेगा या कई उपयोगकर्ताओं पर ध्यान केंद्रित करेगा जो समान विशेषताओं को प्रदर्शित करते हैं। सीधे शब्दों में कहें, एक कंपनी को यह तय करना होगा कि वह पूर्ण बाजार की सेवा करेगा या शायद एक बाजार खंड। मार्केट सेगमेंट वास्तव में एक बाजार के अंदर ग्राहकों का एक बड़ा, पहचान योग्य बैंड है, जो स्थितियों को खरीदने में व्यवहार का एक अनुमानित पैटर्न दिखा रहा है, और वितरण और संचार के माध्यम से लाभप्रद रूप से पहुंचने की स्थिति में है। कुछ उत्पाद श्रेणियों में, प्रत्येक ग्राहक एक सेगमेंट- आंतरिक सजावट, गहने, डिजाइनर पहनने और औद्योगिक उपकरणों में बदल सकता है। ऐसे मामलों में, यह वास्तव में एक अद्वितीय उत्पाद और एक विशिष्ट विपणन मिश्रण के साथ प्रत्येक ग्राहक की सेवा करने के लिए संभव और व्यवहार्य दोनों है।...