履行公司

尽管公司有很多集体的保留，但此外，它们在很多方面都有不同。 有些公司很大，有些公司很小，有些公司仅在一个产品区域运行，而另一些公司则在许多多元化的地区运行。 一些人在一个小地理区域中运作，而另一些则在地球的许多国家开展业务。 为了处理这些各种目标，策略和情况，公司采用了不同的结构。

部门可能是将业务分为可管理的亚基的程序。 亚基往往被称为部门，部门或部门。 如今，采用了许多灵活的结构，以满足公司的确切需求。 当价格低和效率成为成功实现目标的关键时，履行公司应使用职能部门。 它涉及按照他们执行的广泛任务对员工进行分组。 通常，为业务企业的所有关键活动制造单独的部门。

例如，在一家制造公司中，业务存在所需的行动是生产，营销和金融。 但是，在非制造业中，这些功能有所不同。 在运输公司中，主要元素领域可能是运营，销售和金融。 如果业务很大或简单地说，因为公司成长的主要部门可以被细分。 基本的想法是从专业中受益。

如果业务很大，并且在平衡的环境中运作，则可以负担正式的结构。 竞争强度越高，权力下放的量就越高。 周围环境的波动越高，需要与使用不适当风格的公司更有效地实施适合其策略的组织风格的公司越多地分散和灵活。

哪种结构最有益的问题没有任何正确的答案。 这将取决于问题。 一些公司需要稳定的系统，尽管其他一些需要灵活的系统。 职责，技术，环境和业务成员要求的类型是影响结构外观的许多因素。