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商品をクライアントに配信する手順は、配布と呼ばれます。 流通管理には、流通チャネルの物理的配布と管理の2つの主要なタスクが含まれます。 物理的な分布は、消費者に製品を達成する手順として説明できます。 生産者から消費者への製品の物理的な流れで混同されたすべての活動を網羅しています。 | - | それは本当に何かに場所の効果と時間の効果をもたらす物理的な分布です。 簡単に言えば、それは本当に適切な場所で提供される製品を適切な時期に提供する物理的な分布であり、それにより、商品を販売し、競争力を強化するためにビジネスの可能性を最大化します。 生産の分野と時間で製品が消費される可能性がある場合、分布に依存することはありません。 そのような製品はまれです。 | - | ほぼすべての製品が、その時点から、時間と空間の両方で長い道のりを消費します。 それらを運び、保管し、配布する必要があります。 一部の製品に関しては、生産ポイントの位置付けは、港や原材料の基礎への近接性など、生産に関する考慮事項によって非常に決定されます。 そのような場合、生産ポイントは市場から遠く離れている可能性があります。 | - | 分布は、需要生成の手順を支援します。 それは本当にクライアントサービスレベルを主に決定する分布です。 これを通じて、Distributionは顧客/市場を蓄積するための効果的なツールになります。 逆に、非効率的な分布により、顧客や市場が不足しています。 | - | 流通は、コストメリットに不可欠なエリアです。 長年にわたって、一般的にほとんどの企業で、分配コストは完全な総コストのかなりの部分になり、今日はすべてのコスト要素の中で2位、次に材料コストが2位になりました。 。 | - |...

米国のサービス業界は、総生産の非常に重要な部分を提供しています。 つまり、「生産」の概念と原則は、銀行、ヘルスケア、観光などの非製造活動にすでに有利に適合していることを意味します。 | - | 生産機能は、ますます世界的な課題になる可能性があります。 日本とドイツに記載されている自動車エンジンは、実際にはアメリカの自動車に設置されています。 さらに、米国の主要な自動車メーカーは、日本で自動車を作成し、米国や他の場所で独自の名前で販売するための手配をしています。 一言で言えば、生産性、およびそれを測定することへの懸念は、ますます競争の激しいグローバル市場で営業しているマネージャーにとって依然として困難です。 | - | フルフィルメントサービスで極めて重要な役割を果たしている運用管理システムは、オペレーションリサーチ、他の多くのツールなどを使用することにより、より生産的であると予想されています。 生産性は本当にマネージャーの大きな関心事です。 制御プロセスの重要な部分である測定を意味します。 スキルワーカーの生産性測定は、通常、マネージャーなどのナレッジワーカーの生産性測定よりも簡単です。 | - | しかし、特に競争力のある環境で運営されているサービス業界には、管理上の生産性が不可欠です。 生産管理は、製品を製造するために不可欠な活動を特定します。 同様に、購入、倉庫、輸送と他の操作を組み込むことができます。 運用管理には同様の意味が含まれており、物理的な製品に加えて何かを生産および配信するために不可欠な活動を議論します。 | - | 運用管理システムモデルは、入力、変換プロセス、出力、フィードバックシステムを示します。 さまざまなツールとテクニックにより、運用がより生産的になります。 マシンを操作できるようにするには、整理、人員配置、リーディングの管理を効果的に完了する必要があります。 制御には、コンピューターによってサポートされることが多い情報システムが必要です。 オペレーションの研究は、最良のソリューションに到達するための定量的根拠を確保するために、問題の状況における代替の分析に科学的ソリューションを適用する可能性があります。 。 | - |...

注文の履行について議論する際に、分布チャネルが最も効果的な要素になります。 要素の主な機能は、市場で利用可能な商品が作成される適切な方法を学ぶことです。 これは管理機能であるため、商業生産が開始される前に、この問題を適切に使用する必要があります。 | - | 製品が最終的に市場の準備ができたら、間違いなく市場への商品を作成するためにどのような方法とルートを使用するかを決定する必要があります。 この手法には、配布を確立し、物理的な取り扱いと流通を提供することが含まれます。 分布は、商品の移動や保管、生産者から購入者への所有権の移転に混ざり合って混ざり合って混ざり合ったさまざまな活動に関与する可能性があります。 | - | 何かの流通チャネルは、ビジネスから個人に移動するため、製品が取るルートである可能性があります。 アメリカマーケティング協会によれば、「流通チャネルは、商品、製品、または注文が販売されている企業内の組織ユニットおよび企業外のエージェントとディーラーの卸売および小売業者の構造である可能性があります」。 | - | 各マーケティングチャネルには、機関または最終的な商品のいずれかがあるすべての譲渡ポイントの多くが含まれていることに注意してください。 生産者の視点から、市場に到達するのに役立つこのタイプの機関のネットワークは、実際にはマーケティングチャネルです。 チャンネルには、常にプロデューサーと商品の究極の顧客の両方が含まれ、タイトルの移転で混同されたすべてのエージェントと仲介者が混在しています。 ただし、チャンネルには、たとえば銀行などの企業と他の機関が含まれているものではなく、マーケティングサービスを提供しますが、購入と販売に大きな役割を果たしません。 。 | - |...

企業は集合的に維持することに多くのことを持っていますが、さらに多くの点で異なります。 大規模な企業もあれば、わずか1つの製品エリアで営業している企業もあれば、多様なエリアで運営されている企業もあります。 一部は小さな地理的地域で動作しますが、他の人は地球の多くの国でビジネスを行っています。 これらのさまざまな目的、戦略、状況を処理するために、企業はさまざまな構造を採用しています。 | - | 部門は、ビジネスを管理可能なサブユニットに分割する手順かもしれません。 サブユニットは、部門、部門、またはセクションとして知られる傾向があります。 現在、企業の正確なニーズを満たすために、多くの柔軟な構造が採用されています。 低価格で効率性が成功する目標達成の鍵になる場合、フルフィルメント会社は機能部門を使用する必要があります。 これには、従業員が実行する幅広いタスクに従ってグループ化することが含まれます。 通常、別々の部門は、企業のすべての主要な活動のために製造されています。 | - | たとえば、製造会社では、ビジネスの存在に必要な行動は、生産、マーケティング、金融です。 ただし、非製造業の懸念では、これらの機能は異なります。 輸送会社では、主な要素エリアは運用、販売、金融です。 企業が主要な部門を栽培することができるため、ビジネスが大きい場合、または単純に配置されている場合。 基本的なアイデアは、専門化の恩恵を受けることです。 | - | ビジネスが大きく、バランスのとれた環境で運営されている場合、構造を形式化する余裕があります。 競争の強度が高いほど、地方分権の量が高くなります。 周囲のボラティリティが高いほど、分散型で柔軟な企業である必要があり、戦略に適した組織スタイルを実装する企業は、適切なスタイルを使用する企業よりも効果的です。 | - | どのような構造が最も有益であるかという質問には、単一の正しい答えがありません。 これは問題に依存します。 一部の企業は安定したシステムを必要として�...