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将商品交付给客户的程序称为分布。 分销管理包括两个主要任务：物理分配和分销渠道的管理。 可以将物理分布解释为将产品实现给消费者的过程。 它涵盖了从生产者到消费者的物理流动中混合的所有活动。 确实是物理分布，可以为某些东西提供位置耐用性和时间效用。 简而言之，实际上是物理分布，使该产品由适当的地方和适当的时间提供，从而最大程度地提高了企业出售商品并增强其竞争地位的可能性。 如果可能在生产的区域和生产时间消耗产品，则不会依赖分销。 这样的产品很少见。 几乎每种产品都从制造地点远离了时间和空间。 它们需要携带，存储和分发。 关于某些产品，生产点的定位完全取决于生产考虑因素，例如靠近港口甚至原材料的基础。 在这种情况下，生产点可能距离市场很长一段路。 分销有助于生成需求的程序。 确实是分发很大程度上决定了客户服务级别。 通过此，分销是积累客户/市场的有效工具。 相反，发行效率低下会导致缺乏客户和市场。 分配是成本收益的重要领域。 多年来，通常在大多数企业中，分销成本已成为全部总成本的相当一部分，如今，所有成本要素中的第二，其次是材料成本。...

美国的服务业提供了国民总产品的极为重要的一部分。 这意味着“生产”的概念和原理已经有利地适应了银行，医疗保健和旅游业的非制造活动。 生产功能可能越来越在全球范围内挑战。 在日本和德国所说的汽车发动机实际上是在美国汽车中安装的。 此外，美国的主要汽车制造商已安排在日本制造汽车，并在美国和其他地方以其自己的名字销售它们。 简而言之，生产力以及对其进行衡量的关注，对于在竞争激烈的全球市场中运作的经理人仍然具有挑战性。 通过使用操作研究，许多其他工具以及IT，可以在履行服务中发挥关键作用的运营管理系统将在履行服务中发挥关键作用。 生产力确实是经理的主要关注点。 它意味着测量，这是控制过程的重要组成部分。 通常，技能工人的生产力衡量通常比知识工作者（例如经理人）容易。 然而，管理生产力至关重要，特别适用于在竞争环境中运作的服务行业。 生产管理确定那些对制造产品必不可少的活动； 它同样可以纳入采购，仓储，运输以及其他业务。 运营管理包括类似的含义，讨论除了物理产品之外生产和提供某些东西所必需的活动。 操作管理系统模型指示输入，转换过程，输出和反馈系统。 各种工具和技术使操作更加有效。 为了能够操作机器，应有效完成组织，人员配备和领导的管理。 控制需要一个通常由计算机支持的信息系统。 运营研究可能是科学解决方案在问题情况下对替代方案进行分析的应用，以确保获得最佳解决方案的定量基础。...

在讨论订单履行时，分配渠道将是最有效的要素。 该元素的主要功能是学习为市场创建可用的商品的适当方法。 这是一个管理功能，因此应在商业生产开始之前使用此问题。 一旦产品最终为市场做好了准备，必须确定哪些方法和路线无疑将被用来创建向市场上的商品创建商品，即最终的消费者和工业用户。 该技术涉及建立分配并提供物理处理和分配。 分销可能参与各种活动，例如商品的运输和存储，法律，促销和财务活动混合在一起，将所有权从生产者转移到买方。 产品的分销渠道可能是产品所采用的路线，因为它们从业务转移到个人。 根据美国营销协会的规定，“分销渠道可能是公司内部组织部门以及公司外代理商和经销商批发和零售商品的结构，商品，产品或订单被销售”。 可以注意的是，每个营销渠道都包含许多机构或商品的最终买家的传输点。 从生产者的角度来看，这种用于到达市场的机构网络实际上是一个营销渠道。 渠道始终包括商品的生产者和最终客户，以及所有代理商和中间商都混在一起。 但是，该渠道将不包括例如银行和其他机构，这些公司将提供营销服务，但在购买和销售中不起作用。...

尽管公司有很多集体的保留，但此外，它们在很多方面都有不同。 有些公司很大，有些公司很小，有些公司仅在一个产品区域运行，而另一些公司则在许多多元化的地区运行。 一些人在一个小地理区域中运作，而另一些则在地球的许多国家开展业务。 为了处理这些各种目标，策略和情况，公司采用了不同的结构。 部门可能是将业务分为可管理的亚基的程序。 亚基往往被称为部门，部门或部门。 如今，采用了许多灵活的结构，以满足公司的确切需求。 当价格低和效率成为成功实现目标的关键时，履行公司应使用职能部门。 它涉及按照他们执行的广泛任务对员工进行分组。 通常，为业务企业的所有关键活动制造单独的部门。 例如，在一家制造公司中，业务存在所需的行动是生产，营销和金融。 但是，在非制造业中，这些功能有所不同。 在运输公司中，主要元素领域可能是运营，销售和金融。 如果业务很大或简单地说，因为公司成长的主要部门可以被细分。 基本的想法是从专业中受益。 如果业务很大，并且在平衡的环境中运作，则可以负担正式的结构。 竞争强度越高，权力下放的量就越高。 周围环境的波动越高，需要与使用不适当风格的公司更有效地实施适合其策略的组织风格的公司越多地分散和灵活。 哪种结构最有益的问题没有任何正确的答案。 这将取决于问题。 一些公司需要稳定的系统，尽管其他一些需要灵活的系统。 职责，技术，环境和业务成员要求的类型是影响结构外观的许多因素。...