Hoàn Thành Và Phân Phối

Quy trình cung cấp hàng hóa cho khách hàng được gọi là phân phối. Quản lý phân phối bao gồm hai nhiệm vụ chính: phân phối vật lý và quản lý các kênh phân phối. Phân phối vật lý có thể được giải thích là quy trình đạt được sản phẩm cho người tiêu dùng. Nó bao gồm tất cả các hoạt động trộn lẫn trong dòng sản phẩm vật lý từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng.

Nó thực sự là phân phối vật lý cung cấp khả năng hỗ trợ và thời gian cho một cái gì đó. Nói một cách đơn giản, nó thực sự là phân phối vật lý làm cho sản phẩm được cung cấp bởi vị trí thích hợp và vào thời điểm thích hợp, do đó tối đa hóa khả năng của doanh nghiệp để bán hàng hóa và tăng cường vị thế cạnh tranh. Trong trường hợp một sản phẩm có thể được tiêu thụ tại khu vực và thời gian sản xuất, sẽ không có sự phụ thuộc vào phân phối. Những sản phẩm như vậy là rất hiếm.

Gần như mọi sản phẩm đều được tiêu thụ một chặng đường dài - cả theo thời gian và không gian - từ quan điểm sản xuất của nó. Họ cần phải được thực hiện, lưu trữ và phân phối. Về một số sản phẩm, việc định vị các điểm sản xuất rất được quyết định bởi các cân nhắc sản xuất, như gần một cổng hoặc thậm chí là nền tảng của nguyên liệu thô. Trong những trường hợp như vậy, điểm sản xuất có thể cách xa thị trường.

Phân phối hỗ trợ thủ tục tạo ra nhu cầu. Nó thực sự là phân phối mà phần lớn xác định mức độ dịch vụ khách hàng. Thông qua đó, phân phối phục vụ là một công cụ hiệu quả để tích lũy khách hàng/ thị trường. Và ngược lại, phân phối không hiệu quả dẫn đến thiếu khách hàng và thị trường.

Phân phối là khu vực cần thiết cho lợi ích chi phí. Trong những năm qua, nói chung trong hầu hết các doanh nghiệp, chi phí phân phối đã trở thành một phần lớn của tổng chi phí và ngày nay đứng thứ hai trong số tất cả các yếu tố chi phí, tiếp theo và sau đó là chi phí vật liệu. .