Выполнение компаний
Хотя компании имеют много в сохранении коллективно, кроме того, они различаются во многих отношениях. Некоторые компании большие, некоторые невелики, а некоторые работают только в одной области продукта, другие работают во многих диверсифицированных областях. Некоторые работают в небольшом географическом районе, в то время как другие ведут бизнес во многих странах планеты. Чтобы справиться с этими разнообразными целями, стратегиями и ситуациями, компании применяют разные структуры.
Отделение может быть процедурой деления бизнеса на управляемые субъединицы. Субъединицы, как правило, известны как департаменты, подразделения или разделы. В настоящее время принимается так много гибких структур для удовлетворения точных потребностей фирм. Когда по низкой цене и эффективности станут ключими к успешной достижению цели, компании выполнения должны использовать функциональное отделение. Это включает в себя группировку сотрудников в соответствии с широкими задачами, которые они выполняют. Обычно отдельные отделы производятся для всех ваших ключевых действий бизнес -предприятия.
Например, в производственной компании действиями, необходимыми для существования бизнеса, являются производство, маркетинг и финансы. Однако в проблемах, не являющихся производственными проблемами, эти функции различаются. В транспортной компании основными областями элемента могут быть операции, продажи и финансы. Если бизнес велик или проще говоря, потому что компания выращивает крупные департаменты, могут быть подразделены. Фундаментальная идея заключается в том, чтобы извлечь выгоду из специализации.
Если бизнес большой и работает в хорошо сбалансированной среде, он может позволить себе формализовать структуру. Чем выше интенсивность конкуренции, тем выше будет количество децентрализации. Чем выше волатильность окружения, тем более децентрализованная и гибкая компания должна быть, и компании, которые реализуют организационный стиль, соответствующий их стратегии, могут быть более эффективными, чем те, которые используют в соответствии с соответствующим стилем.
Вопрос о том, какая структура наиболее полезна, не имеет единого правильного ответа. Это будет зависеть от проблемы. Некоторым компании нужны стабильные системы, хотя некоторые другие необходимые гибкие системы. Тип обязанности, технологии, окружающей среды и требований членов бизнеса представляют собой ряд факторов, которые влияют на внешний вид структуры. Полем