이행 회사

기업은 집단적으로 많은 것을 유지하고 있지만, 또한 많은 방식으로 다릅니다. 일부 회사는 크고 일부는 작고 일부는 단지 하나의 제품 영역에서 운영되며 다른 회사는 다양한 영역에서 운영됩니다. 일부는 작은 지역에서 운영되는 반면, 다른 일부는 지구의 많은 나라에서 사업을 수행합니다. 이러한 다양한 목표, 전략 및 상황을 처리하기 위해 회사는 다른 구조를 채택합니다.

부서는 비즈니스를 관리 가능한 서브 유닛으로 나누기위한 절차 일 수 있습니다. 서브 유닛은 부서, 분열 또는 섹션으로 알려진 경향이 있습니다. 오늘날 회사의 정확한 요구를 충족시키기 위해 많은 유연한 구조가 채택되었습니다. 저렴한 가격과 효율성이 성공적인 목표 달성의 열쇠가 될 때, 이행 회사는 기능 부서를 사용해야합니다. 그것은 그들이 수행하는 광범위한 작업에 따라 직원을 그룹화하는 것이 포함됩니다. 일반적으로 비즈니스 기업의 모든 주요 활동에 대해 별도의 부서가 제조됩니다.

예를 들어, 제조 회사에서 비즈니스 존재에 필요한 조치는 생산, 마케팅 및 금융입니다. 그러나 비 제조 문제에서 이러한 기능은 다릅니다. 운송 회사에서 주요 요소 영역은 운영, 영업 및 금융 일 수 있습니다. 회사가 주요 부서를 성장시키기 때문에 비즈니스가 크거나 간단하게 말하면 세분화 될 수 있습니다. 근본적인 아이디어는 전문화로부터 혜택을받는 것입니다.

비즈니스가 크고 균형 잡힌 환경에서 운영되면 구조를 공식화 할 수 있습니다. 경쟁의 강도가 높을수록 탈 중앙화의 양이 높아집니다. 주변의 변동성이 높을수록 분산되고 유연한 회사가 필요하고 전략으로 적절한 조직 스타일을 구현하는 회사는 적합한 스타일을 사용하는 것보다 더 효과적 일 수 있습니다.

어떤 종류의 구조가 가장 유익한 지에 대한 질문에는 단일 정답이 없습니다. 이것은 문제에 따라 다릅니다. 일부 회사는 다른 유연한 시스템이 필요하지만 안정적인 시스템이 필요합니다. 의무, 기술, 환경의 유형 및 비즈니스 구성원의 요구 사항은 구조의 모양에 영향을 미치는 여러 요인입니다. .