Entreprises D'exécution

Bien que les entreprises aient beaucoup à garder collectivement, elles diffèrent en outre de nombreuses façons. Certaines entreprises sont grandes, certaines sont petites et certains opèrent dans une seule zone de produit, d'autres opèrent dans de nombreuses zones diversifiées. Certains opèrent dans une petite zone géographique tandis que d'autres mènent des affaires dans de nombreux pays de la planète. Pour gérer ces objectifs, stratégies et situations variés, les entreprises adoptent différentes structures.

Département peut être la procédure de division de l'entreprise en sous-unités gérables. Les sous-unités ont tendance à être connues sous le nom de départements, divisions ou sections. Tant de structures flexibles sont adoptées de nos jours pour répondre aux besoins précis des entreprises. Lorsque le faible prix et l'efficacité seront les clés d'une réussite des objectifs réussie, les entreprises de réalisation devraient utiliser le département fonctionnel. Cela implique de regrouper les employés conformément aux larges tâches qu'ils effectuent. Normalement, les départements séparés sont fabriqués pour toutes vos activités clés de l'entreprise.

Par exemple, dans une entreprise de fabrication, les actions nécessaires à l'existence de l'entreprise sont la production, le marketing et la finance. Cependant, dans les problèmes de non-fabrication, ces fonctions diffèrent. Dans une entreprise de transport, les principales zones d'élément pourraient être les opérations, les ventes et les finances. Si l'entreprise est importante ou en fait simplement, car la société augmente les départements majeurs pourraient être subdivisés. L'idée fondamentale serait de bénéficier de la spécialisation.

Si l'entreprise est grande et fonctionne dans un environnement bien équilibré, il pourrait se permettre de formaliser la structure. Plus l'intensité de la concurrence est élevée, plus la quantité de décentralisation serait élevée. Plus la volatilité de l'environnement est élevée, plus l'entreprise est décentralisée et flexible et les entreprises qui mettent en œuvre le style organisationnel adapté à leur stratégie pourraient être plus efficaces que celles qui utilisent un style adapté.

La question que le type de structure le plus bénéfique n'a pas de bonne réponse. Cela dépendra du problème. Certaines entreprises ont besoin de systèmes stables bien que d'autres systèmes flexibles avaient besoin. Le type de devoir, de la technologie, de l'environnement et des exigences des membres de l'entreprise est un certain nombre de facteurs qui influencent l'apparence de la structure. .