شرکت های تحقق

اگرچه شرکت ها در حفظ جمعی چیزهای زیادی دارند ، علاوه بر این از نظر روش های زیادی متفاوت هستند. برخی از شرکت ها بزرگ هستند ، برخی از آنها کوچک به علاوه برخی در یک منطقه محصول فقط فعالیت می کنند ، برخی دیگر در بسیاری از مناطق متنوع فعالیت می کنند. برخی در یک منطقه جغرافیایی کمی فعالیت می کنند در حالی که برخی دیگر در بسیاری از کشورهای این سیاره تجارت می کنند. برای رسیدگی به این اهداف متنوع ، استراتژی ها و موقعیت ها ، شرکت ها ساختارهای مختلفی را اتخاذ می کنند.

بخش ممکن است روشی برای تقسیم مشاغل به زیر واحد های قابل کنترل باشد. زیر واحد ها به عنوان بخش ها ، بخش ها یا بخش ها شناخته می شوند. بنابراین بسیاری از ساختارهای انعطاف پذیر امروزه برای پاسخگویی به نیازهای دقیق بنگاهها اتخاذ می شوند. هنگامی که قیمت پایین و کارآیی کلیدهای دستیابی به هدف موفقیت آمیز باشد ، شرکت های تحقق باید از بخش عملکردی استفاده کنند. این شامل گروه بندی کارمندان مطابق با کارهای گسترده ای است که آنها انجام می دهند. به طور معمول ، بخش های جداگانه برای کلیه فعالیتهای اصلی شرکت تجاری شما تولید می شوند.

به عنوان مثال ، در یک شرکت تولیدی ، اقدامات لازم برای وجود تجارت ، تولید ، بازاریابی و امور مالی است. با این حال ، در نگرانی های غیر تولیدی این کارکردها متفاوت است. در یک شرکت حمل و نقل ، مناطق اصلی عناصر می تواند عملیات ، فروش و امور مالی باشد. اگر تجارت بزرگ باشد ، یا به سادگی قرار دهد ، زیرا این شرکت می تواند بخش های اصلی تقسیم شود. ایده اساسی این است که از تخصص بهره مند شوید.

اگر این تجارت بزرگ باشد و در یک محیط کاملاً متعادل فعالیت کند ، می تواند ساختار را رسمی کند. هرچه شدت رقابت بیشتر باشد ، میزان عدم تمرکز بیشتر خواهد بود. هرچه نوسانات محیط اطراف بیشتر باشد ، شرکت غیرمتمرکز تر و انعطاف پذیر تر باید باشد و شرکت هایی که سبک سازمانی مناسب را با استراتژی خود پیاده سازی می کنند می توانند مؤثرتر از آنهایی باشند که از یک سبک مناسب استفاده می کنند.

این سؤال که چه نوع ساختاری سودمند است ، هیچ پاسخ درستی ندارد. این به مشکل بستگی دارد. برخی از شرکت ها به سیستم های پایدار احتیاج دارند اگرچه برخی از سیستم های انعطاف پذیر دیگر مورد نیاز هستند. نوع وظیفه ، فناوری ، محیط زیست و الزامات اعضای مشاغل تعدادی از عوامل مؤثر بر ظاهر ساختار است. بشر