Empresas De Cumplimiento

Aunque las empresas tienen mucho en mantener colectivamente, además difieren de muchas maneras. Algunas compañías son grandes, algunas son pequeñas y otras operan en un solo área de productos, otras operan en muchas áreas diversificadas. Algunos operan en un pequeño área geográfica, mientras que otros realizan negocios en muchos países del planeta. Para manejar estos variados objetivos, estrategias y situaciones, las empresas adoptan diferentes estructuras.

La departamento puede ser el procedimiento para dividir el negocio en subunidades manejables. Las subunidades tienden a ser conocidas como departamentos, divisiones o secciones. Muchas estructuras flexibles se adoptan hoy en día para satisfacer las necesidades precisas de las empresas. Cuando el bajo precio y la eficiencia serán las claves para el logro de objetivos exitosos, las compañías de cumplimiento deberían usar la departamento funcional. Implica agrupar a los empleados de acuerdo con las tareas generales que realizan. Normalmente, se fabrican departamentos separados para todas sus actividades clave de la empresa comercial.

Por ejemplo, en una empresa manufacturera, las acciones necesarias para la existencia del negocio son la producción, el marketing y las finanzas. Sin embargo, en las preocupaciones no de fabricación, estas funciones difieren. En una empresa de transporte, las áreas del elemento principal podrían ser operaciones, ventas y finanzas. Si el negocio es grande, o se pone en pocas palabras, porque la compañía crece de los principales departamentos podría ser subdividido. La idea fundamental sería beneficiarse de la especialización.

Si el negocio es grande y opera en un entorno bien equilibrado, podría permitirse formalizar la estructura. Cuanto mayor sea la intensidad de la competencia, mayor sería la cantidad de descentralización. Cuanto mayor sea la volatilidad de los alrededores, la empresa más descentralizada y flexible debe ser y las empresas que implementan el estilo organizacional apropiado con su estrategia podrían ser más efectivas que las que usan un estilo inapropiado.

La pregunta de que qué tipo de estructura es más beneficiosa no tiene ninguna respuesta correcta. Esto dependerá del problema. Algunas empresas necesitan sistemas estables, aunque algunos otros sistemas flexibles necesitan. El tipo de deber, tecnología, medio ambiente y los requisitos de los miembros del negocio son una serie de factores que influyen en el aspecto de la estructura.