Fulfillment-Unternehmen

Obwohl Unternehmen viel dazu beigetragen haben, unterscheiden sie sich außerdem in vielerlei Hinsicht. Einige Unternehmen sind groß, andere sind klein und andere in nur einem Produktbereich operieren, andere in vielen diversifizierten Bereichen tätig. Einige arbeiten in einem kleinen geografischen Gebiet, während andere in vielen Ländern des Planeten Geschäfte tätigen. Um diese unterschiedlichen Ziele, Strategien und Situationen zu bewältigen, nehmen Unternehmen unterschiedliche Strukturen ein.

Die Abteilung kann das Verfahren zur Aufteilung des Geschäfts in überschaubare Untereinheiten sein. Die Untereinheiten sind in der Regel als Abteilungen, Abteilungen oder Abschnitte bekannt. Heutzutage werden so viele flexible Strukturen übernommen, um die genauen Bedürfnisse der Unternehmen zu erfüllen. Wenn günstige und Effizienz die Schlüssel für eine erfolgreiche Zielerleistungen sind, sollten Fulfillment -Unternehmen die funktionale Abteilung verwenden. Dazu gehören die Gruppierung von Mitarbeitern in Übereinstimmung mit breiten Aufgaben, die sie ausführen. Normalerweise werden separate Abteilungen für alle Ihre wichtigsten Aktivitäten des Geschäftsunternehmens hergestellt.

Zum Beispiel sind in einem Fertigungsunternehmen die Maßnahmen, die für das Bestehen des Unternehmens erforderlich sind, Produktion, Marketing und Finanzen. In den nicht verarbeitenden Beteiligten unterscheiden sich diese Funktionen jedoch. In einem Verkehrsunternehmen könnten die Hauptelementbereiche Betrieb, Verkauf und Finanzen sein. Wenn das Unternehmen groß oder einfach ausgedrückt ist, weil das Unternehmen größere Abteilungen ausgebaut werden kann. Die grundlegende Idee wäre, von der Spezialisierung zu profitieren.

Wenn das Unternehmen groß ist und in einer ausgewogenen Umgebung tätig ist, kann es sich leisten, die Struktur zu formalisieren. Je höher die Intensität des Wettbewerbs, desto höher wäre die Höhe der Dezentralisierung. Je höher die Volatilität der Umgebung, desto dezentraler und flexibler muss Unternehmen sein, und Unternehmen, die den mit seiner Strategie angemessenen organisatorischen Stil umsetzen, könnten effektiver sein als diejenigen, die einen aufmerksamen Stil verwenden.

Die Frage, dass die Art von Struktur am vorteilhaftesten ist, hat keine einzige richtige Antwort. Dies hängt vom Problem ab. Einige Unternehmen benötigen stabile Systeme, obwohl einige andere flexible Systeme benötigten. Die Art der Pflicht, die Technologie, die Umwelt und die Anforderungen der Geschäftsmitglieder sind eine Reihe der Faktoren, die das Aussehen der Struktur beeinflussen. .