ট্যাগ: বাজার

ক্লায়েন্টকে পণ্য সরবরাহ করার পদ্ধতিটি বিতরণ হিসাবে উল্লেখ করা হয়। বিতরণ ব্যবস্থাপনায় দুটি প্রধান কাজ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: বিতরণ চ্যানেলগুলির শারীরিক বিতরণ এবং পরিচালনা। শারীরিক বিতরণ গ্রাহকদের কাছে পণ্য অর্জনের পদ্ধতি হিসাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে। এটি প্রযোজক থেকে গ্রাহকদের কাছে পণ্যগুলির শারীরিক প্রবাহে মিশ্রিত সমস্ত ক্রিয়াকলাপকে অন্তর্ভুক্ত করে। এটি সত্যই শারীরিক বিতরণ যা কোনও কিছুর জন্য স্থান-ইউটিলিটি এবং সময়-ইউটিলিটি সরবরাহ করে। সহজ কথায় বলতে গেলে, এটি সত্যই শারীরিক বিতরণ যা পণ্যটিকে যথাযথ জায়গা এবং যথাযথ সময়ে প্রদত্ত করে তোলে, যার ফলে ব্যবসায়টির সম্ভাব্যতাকে পণ্যদ্রব্য বিক্রি করতে এবং এর প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানকে আরও শক্তিশালী করে তোলে। যদি কোনও পণ্য সম্ভবত উত্পাদনের অঞ্চল এবং সময়ে গ্রাস করা যেতে পারে তবে বিতরণের উপর কোনও নির্ভরতা থাকবে না। এই জাতীয় পণ্য বিরল। প্রায় প্রতিটি পণ্যই সময় এবং স্থান উভয়ই - এর উত্পাদন বিন্দু থেকে অনেক দূরে দূরে সরে যায়। এগুলি বহন করা, সঞ্চিত এবং বিতরণ করা দরকার। কিছু পণ্য সম্পর্কে, উত্পাদন পয়েন্টগুলির অবস্থান উত্পাদন বিবেচনা দ্বারা খুব নির্ধারিত হয়, যেমন একটি বন্দরের সান্নিধ্য বা এমনকি কাঁচামালের ভিত্তিতে। এই জাতীয় উদাহরণগুলিতে, উত্পাদন পয়েন্টটি মার্কেটপ্লেস থেকে অনেক দূরে হতে পারে। বিতরণ চাহিদা উত্পাদনের পদ্ধতি সহায়তা করে। এটি সত্যিই বিতরণ যা মূলত ক্লায়েন্ট পরিষেবা স্তর নির্ধারণ করে। এর মাধ্যমে, বিতরণ ক্লায়েন্টেল/ মার্কেট সংগ্রহের জন্য কার্যকর সরঞ্জাম হিসাবে কাজ করে। এবং বিপরীতভাবে, অদক্ষ বিতরণের ফলে গ্রাহক এবং বাজারের অভাব হয়। ব্যয় সুবিধার জন্য বিতরণ প্রয়োজনীয় ক্ষেত্র। বছরের পর বছর ধরে, সাধারণত বেশিরভাগ ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে, বিতরণ ব্যয়গুলি সম্পূর্ণ মোট ব্যয়ের একটি বিশাল অংশে পরিণত হয়েছে এবং আজ সমস্ত ব্যয় উপাদানগুলির মধ্যে, পরবর্তী এবং তারপরে উপাদানগুলির ব্যয়ের মধ্যে দ্বিতীয় স্থানে রয়েছে। ।...

কার্যত প্রতিটি ব্যক্তি একটি লাভজনক সংস্থার মালিকানার স্বপ্ন দেখে। কেউ কেউ অলাভজনক সংস্থাগুলির ইভেন্টে সাধারণ ভাল, উদাহরণস্বরূপ কোনও কাজে আগ্রহী হতে পারে। কিন্তু যখন আমরা একটি লাভজনক ব্যবসায়ের কথা বলি, তখন এটি কেবল অর্থের প্রবাহ এবং প্রবাহ নয়। লাভজনক একটি উদ্যোগ তৈরি করতে প্রচুর বিশদ বিবরণ করা দরকার।যে কোনও ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ গ্রহণের ঠিক আগে যে প্রাথমিক জিনিসটি সিদ্ধান্ত নিতে হবে তা কর্পোরেটের কাঠামো হতে পারে। একটি ব্যবসায়িক সংস্থা একমাত্র মালিকানা, অংশীদারিত্ব বা সম্ভবত কোনও অধিকার এবং দায়বদ্ধতার সাথে সম্পর্কিত যে পরিমাণটি ডিজাইন করতে চায় তার সাথে সম্পর্কিত পরিমাণের উপর নির্ভর করে কোনও পরিবারের উদ্যোগ হতে পারে। একমাত্র মালিকানা সম্ভবত সবচেয়ে সহজ আইনী কাঠামোর মধ্যে রয়েছে। এটি একটি একক মানুষ সংস্থা। অংশীদারিত্বের ক্ষেত্রে, ব্যবসায়টি যৌথভাবে বেশ কয়েকটি অংশীদারদের মালিকানাধীন। যখন কোনও একমাত্র স্বত্বাধিকারী অন্য সহকর্মীর কাছ থেকে মূলধন বিনিয়োগের সন্ধান করেন, ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে শেষের কোনও আগ্রহ ছাড়াই, এটি একটি সীমিত অংশীদারিত্বে পরিণত হয়।২ য় পদক্ষেপটি কোম্পানির পরিকল্পনার সূচনা, যদিও এটি ছোট সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে প্রয়োজন হতে পারে না। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা যে পদক্ষেপ গ্রহণের প্রস্তাব দেয় তার পুরো কাঠামোটি বের করে দেয়। এটি কেবল স্পষ্টতা এবং লক্ষ্য প্রান্তিককরণ নিয়ে আসে না তবে অর্থ প্রদানের জন্য ব্যাংকগুলিতে ইতিবাচক প্রভাব হিসাবেও কাজ করে।ফিনান্স যে কোনও ব্যবসায়ের লাইফলাইন হবে, এটি কোনও লাভমুখী সংস্থা বা আন্তঃব্যক্তিক পরিষেবা উদ্যোগ গ্রহণ করা হোক। সংস্থার আকারের উপর নির্ভর করে, অর্থের পরিমাণের পরিমাণটি পৃথক হতে পারে। যদিও একটি ছোট একমাত্র মালিকানা আপনার মালিকের কাছ থেকে সহজেই সংস্থান বাড়িয়ে তুলতে পারে, তবে একটি বৃহত কর্পোরেশনের বাহ্যিক সহায়তার প্রয়োজন হতে পারে। একটি ব্যবসায় আপনার অর্থ কিনতে পারে এমন ব্যাংক, বিনিয়োগকারী বা ফিনান্স সংস্থাগুলি কৌশল করতে পারে। ব্যাংকগুলির সাধারণত কঠোর নির্দেশিকা থাকে, তবে একটি ফিনান্স সংস্থা একটি সহজ দর কষাকষি বিকাশ করতে সহায়তা করে।কর্পোরেশন শেষ পর্যন্ত তার চাকাগুলিতে হওয়ার পরে, ঠিক কী গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে তা কার্যকর ব্যবস্থাপনা। একটি উল্লেখযোগ্য বিষয় যা পর্যবেক্ষণ করা উচিত তা সেই দিক হতে পারে যেখানে ব্যবসায়টি এগিয়ে যায়। সংস্থাটিকে পরিকল্পনা অনুসারে দিকের প্লাস পদ্ধতিতে যেতে হবে। সর্বোপরি, তার কর্মীদের ব্যবহার করে পরিচালনার সম্পর্ক অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। শ্রমিকরা যদি তাদের কেরিয়ার করতে অনুপ্রাণিত না হয় তবে তারা কোম্পানিকে তাদের সর্বোত্তম দিতে পারে না। যথাযথ উত্সাহও আশ্চর্য কাজ করতে পারে। একই সাথে, শ্রমিকদের নেতিবাচক আচরণকে নিরুৎসাহিত করা দরকার। সফলভাবে এর লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য সংস্থাগুলিকে একটি স্বাস্থ্যকর অফিসের পরিবেশের জন্য প্রচেষ্টা করতে হবে।অ্যাকাউন্টিং সত্যই সমস্ত সংস্থার জন্য একটি কৌশলগত অঞ্চল। স্বাস্থ্যকর আর্থিক বৃদ্ধি নিশ্চিত করতে প্রতিটি ব্যবসায়ের অডিও অ্যাকাউন্টিংয়ের উদ্দেশ্যে মেনে চলতে হবে। অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য নির্দিষ্ট কর গণনা করা, করের সুবিধাগুলি গ্রহণ করা, দায়বদ্ধতা নির্ধারণ করা এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে ব্যবসায়ের উদ্যোগ গ্রহণের ফলে লাভ এবং মূল্য গণনা করার জন্য প্রয়োজনীয়। প্রতিকূল অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতিগুলি বিভিন্ন জরিমানা আকর্ষণ করতে পারে এবং এটি কোম্পানির বন্ধ হতে পারে। জালিয়াতি সংস্থা এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের সাথে সাধারণ বিষয় এবং এড়ানো দরকার।যে কোনও ব্যবসায়িক ক্রিয়া শুরু করার আগে, আইনী স্পেসিফিকেশন এবং অন্যান্য সম্পর্কিত তথ্য সম্পর্কে সচেতন হওয়া দরকার। একটি সাধারণ কোম্পানির উদ্যোগ গ্রহণের জন্য একটি সতর্কতার সাথে প্রস্তুতি প্রয়োজন।...