شركات الوفاء

على الرغم من أن الشركات لديها الكثير في الاحتفاظ بها بشكل جماعي ، بالإضافة إلى أنها تختلف في العديد من الطرق. بعض الشركات كبيرة ، وبعضها صغير بالإضافة إلى أن بعضها يعمل في منطقة منتج واحد فقط ، والبعض الآخر يعمل في الكثير من المناطق المتنوعة. يعمل البعض في منطقة جغرافية صغيرة في حين أن البعض الآخر يدير أعمالًا في العديد من بلدان الكوكب. للتعامل مع هذه الأهداف المتنوعة والاستراتيجيات والمواقف ، تتبنى الشركات هياكل مختلفة.

قد يكون الإدارة هو الإجراء الخاص بتقسيم الأعمال إلى وحدات فرعية يمكن التحكم فيها. تميل الوحدات الفرعية إلى أن تعرف باسم الإدارات أو الأقسام أو الأقسام. يتم اعتماد العديد من الهياكل المرنة في الوقت الحاضر لتلبية الاحتياجات الدقيقة للشركات. عندما تكون منخفضة السعر والكفاءة ستكون مفاتيح تحقيق الأهداف الناجحة ، يجب على شركات الوفاء استخدام الإدارة الوظيفية. يتضمن تجميع الموظفين وفقًا للمهام الواسعة التي يقومون بها. عادة ، يتم تصنيع الإدارات المنفصلة لجميع أنشطتك الرئيسية لمؤسسة الأعمال.

على سبيل المثال ، في شركة تصنيع ، فإن الإجراءات اللازمة لوجود الأعمال هي الإنتاج والتسويق والتمويل. ومع ذلك ، في المخاوف غير الصناعية هذه الوظائف تختلف. في شركة نقل ، يمكن أن تكون مجالات العناصر الرئيسية هي العمليات والمبيعات والتمويل. إذا كان العمل كبيرًا ، أو يتم وضعه ببساطة ، لأن الشركة تنمو يمكن تقسيم الإدارات الرئيسية. الفكرة الأساسية هي الاستفادة من التخصص.

إذا كان العمل كبيرًا ويعمل في بيئة متوازنة بشكل جيد ، فقد يكون ذلك يحمل إضفاء الطابع الرسمي على الهيكل. كلما ارتفعت شدة المنافسة ، كلما كانت كمية اللامركزية. كلما ارتفعت تقلبات المحيطات ، يجب أن تكون الشركات الأكثر مركزية ومرنة أن تكون الشركات التي تنفذ الأسلوب التنظيمي المناسب مع استراتيجيتها أكثر فاعلية من تلك التي تستخدم أسلوبًا غير مناسب.

السؤال القائل بأن أي نوع من الهيكل هو الأكثر فائدة ليس له أي إجابة صحيحة واحدة. هذا سوف يعتمد على المشكلة. تحتاج بعض الشركات إلى أنظمة مستقرة على الرغم من أن بعض الأنظمة المرنة الأخرى التي تحتاج إلى. نوع الواجب والتكنولوجيا والبيئة ومتطلبات أعضاء الأعمال هي عدد من العوامل التي تؤثر على مظهر الهيكل. .